施工展开后，有二个方向的内容：

一是主材和供应商服务部分，（我们是全半包），业主也就是我们的功课

二是4大工种和安装部分，杨队组织，

从装修日记内容的角度，再有一个是监理的部分。

【施工】【拆旧】【队长杨进生】

拆旧下来的建筑垃圾远比想象的多，

我们有二个选择较靠谱：

1. 篱笆网的健鑫，80元每平，可以打8折（如没记错），不过是按照建筑面积。

这个我有点不理解，我家电梯房，得房率并不高

从各方面反馈，比较专业，抱怨不多。

2. 跟装修公司合作，也就是至纯，

明码标价，且有施工队长交底，与后面的装修工程衔接好。

（不过通常情况下，预算里只有基础款，如您家有复杂拆，可能有增项需要留意）

我们选择与装修公司合作。于是开工后，杨队马上组织的工作是拆旧。

【施工】【拆旧】

需要提醒一下，除了这两个稳妥选项，还有其他多个可能野路子的拆旧队伍或主动找上来，

可能来自物业（物业人员私下中介收好处的），可能自己找上来。

得熟人指点，坚决不考虑来自物业工作人员私下介绍的便宜拆旧队伍。

（这是个很大的坑，小区眼前就有惨痛例子，地板好好拆因为可卖钱，其他乱砸，后面装修队一看，该拆得剩不少未拆，不该拆的拆得筋骨断裂。业主人未进小区，先受泡气）

前房东留下的地板

【施工】【拆旧】

前房东留下的地板，实木，木质很好，规格尺寸过时（长和宽），

本想自己安排卖掉回点小钱补贴垃圾运费。

不过一通操作约咸鱼，没想到这个圈子水也不浅，价格从白给，到7-8元，到15元不等。

更没想到一钎子下去傻眼了，这地板卖不出钱。送也没人要要倒贴。

因为前房东，龙骨埋水泥，龙骨上全部实铺细木工板，细木工板上刷木工胶，经过多年，这细木工板与地板长在一起，分不开了。

龙骨埋水泥也拆旧也要加钱。

【施工】【拆旧】

实际上拆旧费和垃圾运费很贵的。拆了一周

大家看下面几张图就明白。

拆墙，卫生间

建筑垃圾，木料不算，这个才是几分之一的量。

木头的部分，全部集中在超过25平的大房间，比人都高，且木头上各种钉子。

【施工】【拆旧】【队长杨进生】

拆旧的费用分为拆旧和运费两部分，拆旧的跟装修公司结，运费通过物业。

小区在内环，900元一车，这里的计算是这样的：

——前期拆下的建筑垃圾

——木料（前图已能看出有多么多的旧木料）

——后期施工展开后的建筑垃圾（也很多，几百个编织袋至少）

如果这些都考虑进去，5-6车（5吨的）都不止。

【施工】【拆旧】【队长杨进生】

此时队长杨进生做了第一件让我挺满意的事。

拆旧7天，我一次也未到现场。

——没有任何安全问题（工人干活的，楼道的，邻居的）

——没接到任何物业和邻居的投诉电话

——该拆得全拆到位，严格按设计图纸；需保留的保全到位，没有野蛮拆旧

特别感谢的是，杨队在附近找三轮车或者回收木料的人，

一些废木料不算运费，让他们拿走；剩下的木料以三轮车为单位拉走，一车200不到（内环内），最后一车还还价了一半。

一共900不到，我原先估计2500左右的。

而且杨队自己先垫上运费。在微信群里隔个一天二天发几张照给我。

杨队传的照片

我凭直觉判断，其他事不说，就木料运出的寻人，分类和谈价，和运走的现场监督，应该不是每个队长都会这样做的。

LZ记住好好保护自己哦

是说我们小区这两天封了吗？

（所以我有时间在家更新下帖子哈）

开始4大工种的描述之前，有必要将其他条线的内容先聊一聊：

——预算或施工合同

——主材和供应商（战线很长，目前也只完成硬装部分）

——自己的功课方式

——设计更改

——监理的作用

【预算或施工合同】【三月】

至纯是设计合同和施工合同（预算）分开签，拒绝一起签，

设计费用要全款付清，保障设计师的付出。

至于施工合同，内容很多，商讨很多，修改很多，这是一个短者数周长者数月的漫长过程。

之所以修改多，因为很多变化的因素，主要来自业主本身的需要和能力的变化，举例：

平面布置只解决布局的问题，详细的施工图能读懂吗？能理解设计意图吗？

对施工材料和工艺，估计绝大部分业主都是一个从大白到小白的过程；

对具体需要，从 没考虑--模糊--忽左忽右--决心--后悔变动；

效果图，预算管理。。。会有数不清的纠结和变化

【预算和施工合同】【三月】

这时候我们还面临时间的压力，房子已经交付空关，

拆旧考虑交给装修公司，拆旧启动需等签施工合同，这一等就是数周。

如果早开工，意味着装修好了的房子可多吹一段时间，

（如重来一遍，我愿考虑预付一部分施工款，让至纯拆旧先开始，但这可能谈施工合同的费用增加一些难度）

我们用了3周完成施工合同的签订，在三月和后来的杨队眼里，算速度很快的业主。

（9月中旬过户，10月底设计合同，11月21日施工合同。）

我承认，这是功课做得不够的一部分，虽然我和太太大部分空余时间都花在装修功课上。

我们在干湿分离上考虑不够深入，这也导致后面有一次卫生间的重大设计修改。

【预算和施工合同】【三月】

三月的施工图分21张，可见信息量之大，（电的部分我不懂。）

【预算和施工合同】【三月】

随便看其中一张图，

【预算和施工合同】【三月】

这阶段是我最需要技术支持，而技术支持最薄弱的时候。

如果说我现在是小小白状态，当时就是大白状态。

现在我有一位很好的监理老师，（我把监理的第一作用，当成参谋作用，而不是质量监督作用。）

与监理李亚平老师的沟通也非常好，李老师给我指点了好多重要选择，我后面会罗列下主要的。

假如当时有现在李老师这样的资源，加上小小白能力状态的我，

我估计1周左右，1次与设计师大讨论再加1次小讨论，基本可以搞定。

而当时监理还不知道在哪，

自己的需求，细节都是欠考虑或者很模糊的状态。